發(fā)表時間：2019-02-25 17:58:58
電子看板管理是企業(yè)實現生產智能化、即時化、可視化的重要手段，也是MES系統(tǒng)的重要組成部分。在很多的企業(yè)中，雖然安裝了視頻監(jiān)控，做到了對生產現場實時的監(jiān)控，但這也只是停留在對生產的表面監(jiān)控，而對于真正的“可視化”生產、品質、設備的運轉狀況，卻是心有余而力不足。因此，MES系統(tǒng)的電子看板整體解決方案，將原本不可見的內容可視化。有助于生產管理人員在第一時間內發(fā)現問題，解決問題。
有關電子看板管理的起源，是日本豐田汽車公司于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示，創(chuàng)立的一種獨具特色的現代化生產方式。其特征是通過條碼掃描快速采集信息，并且通過拉動試生產信息傳遞形成一個完整的回路。對必需的產品，在必需的時候，只生產必需的數量，以減少庫存，提高資金周轉率，降低成本。與此同時，看板又使各生產單元實現孤立生產，從而使企業(yè)建立了能夠自我循環(huán)、自我調節(jié)的生產管理體系。
電子看板管理對企業(yè)的生產價值：
正是由于傳統(tǒng)看板系統(tǒng)存在著對細節(jié)管理要求較高，當產品和原材料較多時，管理的復雜度和錯誤率會急劇上升。同時，傳統(tǒng)的紙質看板容易丟失，不易保存和追溯周期長的弊端，也推動著電子看板的發(fā)展。
電子看板幫助企業(yè)生產實現了可視化管理，將原來不可視的內容可視化。通過看板管理還能夠提高制造效率、設備效率和產品的品質，使得庫存、生產、品質和機臺等設備的運轉狀況，處于可控的狀態(tài)。各部門和生產環(huán)節(jié)的緊密合作，可視化管理、精細化管理，節(jié)省庫存。在發(fā)生問題時，可以在第一時間內被感知，相關的人員能夠在第一時間采取措施，減少了企業(yè)的響應時間。
對于不同的生產部門，電子看板具有不同的價值。管理層在電子看板的幫助下，能夠隨時隨地的掌握現場的生產狀況；生產部門可以了解產品所在環(huán)節(jié)的生產作業(yè)情況和前后工序的生產狀況，使得生產能夠按照節(jié)拍進行生產，提高企業(yè)的生產效率；設備維護部門可以及時的掌握設備運轉狀況和整體的效率，在設備出現故障時，能夠第一時間發(fā)現問題機器的所在位置；品保部門主要是對生產線的產品質量進行把控，對良品率、缺陷分析和異常工序進行分析，并加以改善。原料庫和運輸部門在了解線上用料情況后，可以及時的補料，避免缺料情況發(fā)生；依據電子看板生產計劃部門能夠將生產工作單及時的提供到生產線，并且隨時的掌握產品的生產進度，確保按期交貨。
電子看板的實施流程：
電子看板實現了企業(yè)生產的進度實時監(jiān)控、現場拉式生產、生產節(jié)拍平衡和異常情況的反饋功能。而接下來我們主要討論的是電子看板系統(tǒng)在生產線與倉庫之間的物料配送體系，要談到這個物料配送問題，則要首先考慮到物料的申請、準備、運輸追蹤和物料接收的流程。
企業(yè)在開始正式的生產后，電子看板會實時的顯示車間的生產數據，生產線人員通過這些數據了解到缺料的情況，并通過將看板放入收集盒的方式在看板系統(tǒng)中申請物料（提出需求）。在這之后，會進入到物料的準備階段（備貨），配送員將需求信息送到倉庫，倉管人員根據看板描述的信息，進行備料并打印傳送單，通知物料取貨員送貨。這時，物料的周轉進入到運輸的環(huán)節(jié)（跟蹤）。取貨人員收到通知，確認物料貨物后，會按指定路徑將物料送至指定生產線超市或FIFO存儲站。生產線的工人會根據電子看板提供的信息，接收物料（接收）。這樣一個從物料的需求提出，到備貨準備階段，物料的周轉運輸階段和物料接收階段全過程的配送體系完成。
電子看板對企業(yè)生產的價值：
可視化管理：電子看板系統(tǒng)使原來生產流程中看不見的內容轉變?yōu)橥耆梢暬墓芾恚?/p>
精細化管理：通過看板管理提升制造效率、設備效率和產品品質，幫助企業(yè)實施精細化管理；
生產狀態(tài)可控：使得庫存、生產、品質和機臺等設備運行狀況處于可控狀態(tài)；
第一時間感知問題：問題可以第一時間被感知、被送到看板上，相關人員可以第一時間發(fā)現問題和解決問題，比郵件和電話更有效；
提高生產力：通過各部門和生產環(huán)節(jié)的緊密合作，可視化、精細化管理，節(jié)省庫存成本，杜絕浪費和模糊杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量、運輸等資源，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
制造業(yè)企業(yè)采用電子看板系統(tǒng)主要實現以下功能：
1、建立生產管理信息共享機制和平臺，以實現現有企業(yè)生產資源及生產過程的數字化管理與控制；
2、建立信息平臺，通過中淵MES系統(tǒng)將生產任務分配給企業(yè)操作人員和設備，從而使員工及時接受任務指令，實現信息化派工；
3、建立人機交互平臺，實現產品質量等信息的實時采集與反饋，為決策系統(tǒng)準備提供數據，以控制企業(yè)生產成本；
4、全程監(jiān)控生產過程，從而建立起詳細的生產記錄，為進一步優(yōu)化生產提供基礎數據；
5、實時顯示各種數據，以了解生產狀況，及時調整人員和設備。
相比過去傳統(tǒng)的制造業(yè)管理模式，現代企業(yè)更注重品質與效率。目前制造業(yè)企業(yè)推行的理念是智慧工廠MES系統(tǒng)智能電子看板就是實現其解決方案之一。該系統(tǒng)主要通過硬件與軟件技術的集成，結合當前先進的管理手段，幫助制造業(yè)企業(yè)不斷地完善其管理水平，提高生產效率，提升企業(yè)的效益和效能。
