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企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化是指充分利用企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況，完成生產(chǎn)的整體作業(yè)計(jì)劃，并且能夠進(jìn)行生產(chǎn)的自動(dòng)優(yōu)化排產(chǎn)，合理分配企業(yè)的生產(chǎn)要素。在安燈系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)卷接包、絲線制作等的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控，了解生產(chǎn)設(shè)備的狀況和實(shí)際生產(chǎn)量，有效地進(jìn)行生產(chǎn)過程控制面調(diào)度生產(chǎn)過程中的設(shè)備、物資等。在其可監(jiān)視的環(huán)境下維持著企業(yè)生產(chǎn)的可視化，從而有利于更加有效地統(tǒng)一指揮和調(diào)度企業(yè)的生產(chǎn)。

借助安燈系統(tǒng)支持設(shè)備管理工作，實(shí)現(xiàn)與設(shè)備管理的集成，在安燈系統(tǒng)項(xiàng)目上線后，對(duì)效果、實(shí)用情況進(jìn)行跟蹤、記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理，制定安燈系統(tǒng)流程。流程企業(yè)的產(chǎn)品，是以流水生產(chǎn)線方式組織、連續(xù)的生產(chǎn)方式，只存在連續(xù)的工藝流程，不存在與離散企業(yè)對(duì)應(yīng)的嚴(yán)格的工藝路線。因此，在作業(yè)計(jì)劃調(diào)度方面，不需要也無(wú)法精確到工序級(jí)別，而是以整個(gè)流水生產(chǎn)線為單元進(jìn)行調(diào)度,安燈系統(tǒng)離散工業(yè)企業(yè)的原材料主要是固體，產(chǎn)品也為固體形狀。安燈系統(tǒng)流程生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的原材料和產(chǎn)品，通常是存儲(chǔ)通常采用進(jìn)行存儲(chǔ)，并且多數(shù)存儲(chǔ)的數(shù)量可以用能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娦盘?hào)的傳感器進(jìn)行計(jì)量。安燈系統(tǒng)，可以從這些傳感器獲得必要的信息。

安燈系統(tǒng)才被重新發(fā)現(xiàn)并得到重視。同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫的破碎后，企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到要從最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理上提升競(jìng)爭(zhēng)力，即只有將數(shù)據(jù)信息從產(chǎn)品級(jí)取出，穿過操作控制級(jí)，送達(dá)管理級(jí)，通過連續(xù)信息流來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息集成才能使企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。目前，安燈系統(tǒng)在國(guó)外被迅速而廣泛地應(yīng)用。企業(yè)信息化發(fā)展過程中，企業(yè)的信息基礎(chǔ)架構(gòu)往往是異構(gòu)的、分散的、孤立的。面對(duì)市場(chǎng)、資金以及競(jìng)爭(zhēng)的快速變化，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何把分散的、孤立的異構(gòu)平臺(tái)的業(yè)務(wù)單元按照企業(yè)的需要集成起來(lái)。在綜合查詢與統(tǒng)計(jì)中，由于某些新的原因需要添加新的統(tǒng)計(jì)模塊，用以對(duì)某些指標(biāo)進(jìn)行衡量評(píng)估。為了跟上業(yè)務(wù)的變化，信息必須使用有效、靈活、快速、統(tǒng)一和容易集成的基礎(chǔ)架構(gòu)。

不同安燈系統(tǒng)功能覆蓋和應(yīng)用深度有很大差別，企業(yè)的生產(chǎn)組織模式和制造流程裝備水平的差別也使得安燈系統(tǒng)的實(shí)踐與控制有很大差別。目前對(duì)功能過多地關(guān)注會(huì)讓企業(yè)對(duì)安燈系統(tǒng)的投資進(jìn)入誤區(qū)。務(wù)實(shí)的辦法是理解現(xiàn)狀，尋找差距，解決問題，持續(xù)改善。對(duì)于質(zhì)量，效率，操作水平，產(chǎn)能等關(guān)鍵制造價(jià)值的持續(xù)改善應(yīng)當(dāng)成為顧問咨詢的核心價(jià)值。好的顧問咨詢不光應(yīng)該了解軟件的架構(gòu)，還幫助企業(yè)管理者在制造環(huán)節(jié)充分實(shí)踐精益制造，質(zhì)量管理以及效率管理等先進(jìn)的管理方法。