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第一章 總 則

第一條 目的

1.1 確保工廠各項生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)秩序的順暢、高效運行；

1.2 營造良好的智能車間工作環(huán)境，促進工廠的可持續(xù)發(fā)展。

第二條 適用范圍

本制度適用于管理部門、工廠各車間全體員工。

第三條 職責

3.1 副總經(jīng)理職責

3.1.1 本制度自副總經(jīng)理同意批準后生效執(zhí)行；

3.2 工廠經(jīng)理職責

3.2.1 對管理條例進行審核、執(zhí)行過程中督導行政主管進行修訂與完善。

3.2.2 對管理條例的嚴格執(zhí)行進行引導監(jiān)督。

3.3 行政部職責

3.3.1 由行政部對本條例進行擬定、維護、修改，并負責執(zhí)行；

3.3.3 對本條例實施進行監(jiān)督、檢查，對違規(guī)行為進行糾正與相應的公布通報，

接受違反條例的投訴，并即時處理和記錄存檔。

3.4 部門主管職責

3.4.1 對本制度進行宣導，讓所有新老員工都知悉本條例，以身作則帶頭執(zhí)行，并要求部門員工嚴格執(zhí)行；員工違反主管負連帶責任；主管違反經(jīng)理負連帶責任；

第二章 管理規(guī)定

第四條 車間人員管理

4.1 工作時間內(nèi)所有員工一律講普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分；

4.2 每天正常上班時間為8小時，若晚上加班依生產(chǎn)需要臨時通知，車間主管在下班前安排好當天加班計劃并公布通知相關人員；

4.3 按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事要請假，嚴禁代打卡（包括未上班、加班打卡），違者依《考勤管理制度》處理；

4.4 工作時間內(nèi)，部門主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作需要，可在車間走動，其他操作人員禁止竄崗、脫崗、睡崗，若因事需離開工作崗位須向部門主管申請同意后方可離崗，不得私自脫崗（脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺）；

4.5 禁止在車間吃飯、吸煙、聚眾閑聊、看小說、報刊等，嚴禁現(xiàn)場爭吵、打架、聚眾鬧事等行為，吸煙要在公司指定處進行，違者依《員工守則》相關規(guī)定處理；

4.6 禁止帶小孩或廠外人員在生產(chǎn)車間玩耍，嚴禁帶寵物進入車間；

4.7 嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場看板上亂涂亂畫；

4.8 提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣的浪費現(xiàn)象；

4.9 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主管的安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報行政部按《員工守則》相關規(guī)定處理。

4.10員工不得私自攜帶公司任何物品出廠（特殊情況經(jīng)副總批準除外），若有此行為且經(jīng)查辦屬實，將予以偷竊論處。

4.11 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交行政部處理；視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

4.12 勇于檢舉揭發(fā)損壞公司利益、破壞車間生產(chǎn)秩序的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象；

4.13 各車間生產(chǎn)使用資料由部門主管負責保管，嚴禁車間人員外泄生產(chǎn)資料信息，嚴禁任何人將工廠生產(chǎn)使用的資料帶離公司；

第五條 車間管理

5.1 員工有責任對工作場所的工具、設備、材料進行整理，把不同類別的物品標識清楚，區(qū)分放置好，并把沒用的物品清除掉。

5.2 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作場所清掃干凈，保證車間內(nèi)工作環(huán)境的整潔，禁止工作臺面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象。

5.3 下班時或工作中應隨時清理好自己的工作臺面和地面，按規(guī)定做好設備的保養(yǎng)工作和設備清潔衛(wèi)生，下班時應將各自部門負責的門窗、電源關閉；做好失竊等意外事故的防范工作，如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的將追究當事人和相關主管的責任。

5.4 各部門人員每天下班前5分鐘對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面清掃，并形成良好的工作習慣，對生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，如有產(chǎn)生較多垃圾的應用斗車推到車間外垃圾房內(nèi)；

5.5 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備安全操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作；部門主管應要對任何新進員工進行安全培訓后方可上崗工作；否則將究竟主管責任；

5.6 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；

5.7 任何人不得隨意移動或損壞安全消防設備，每日對消防設備進行清掃，主管定期檢查消防設備是否過期。

第六條 車間生產(chǎn)管理

6.1班長以上管理人員需提前5-10分鐘上班，作好當日生產(chǎn)任務計劃及早例會準備工作；

6.2 嚴格執(zhí)行看板管理，提升部門生產(chǎn)計劃能力，每日對生產(chǎn)人員的任務通過看板告知到人，實現(xiàn)各人員工作目標明確，方便隨時檢查工作達成情況，主管應隨時監(jiān)視評價看板計劃達成情況，進行必要的計劃調(diào)整和提醒，下班前應對當日工作計劃完成情況進行清理檢查以及做好明天的工作計劃安排，要做到日事日畢，日清日高。

6.3 車間主管、班長必須跟班作業(yè),負責全程帶領和指導監(jiān)督產(chǎn)品的規(guī)范生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，保證車間設備正常運行，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安全，進度，質(zhì)量，效率符合要求；

6.4 物料管理嚴格按《倉庫管理制度》領料、備料、用料，杜絕現(xiàn)場材料浪費。

6.5 在生產(chǎn)過程中，好、壞物料必須分清楚，并作好標志，不能混料；若材料質(zhì)量有問題生產(chǎn)人員有權報告上級處理；如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失將由車間負責人及當事人負責；

6.6 生產(chǎn)工具管理，專人專用工具自行管理，主管登記上報物資部，公用工具由主管、班長管理；

6.7 生產(chǎn)工藝經(jīng)確認后，禁止隨意更改制作工藝；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題，應立即停止并通知有關負責人共同處理，經(jīng)相關主管同意并簽字后，再進行更改；

6.8 員工在生產(chǎn)過程中，嚴格按產(chǎn)品質(zhì)量標準、工藝標準進行產(chǎn)品制作，有異常問題，有責任報主管處理，不能以“不知道”等理由制作不合格產(chǎn)品；

6.9 在產(chǎn)品制造過程中，員工有責任對本道工序質(zhì)量負責，主管有責任對整個生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、材料浪費等異常問題進行控制和管理。

第七條 員工考核

7.1 考核目的

7.1.1 對工廠員工的工作態(tài)度、操作技能和工作業(yè)績作出評價，作為薪資晉升、獎勵的依據(jù)；

7.1.2 促使智能車間員工增加工作責任心，各司其職，各負其責，獎罰分明，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高工廠的整體效益。

7.2 考核內(nèi)容主要是個人工作態(tài)度（德、勤）、操作技能、工作業(yè)績?nèi)齻€方面

7.2.1 工作態(tài)度包括德和勤兩個方面；德，主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范；勤，主要是指工作心態(tài)，是主動接受工作，主動承擔責任，還是被動工作，不愿承擔責任等；

7.2.2 操作技能，主要是該崗位指技術能力，完成任務的效率、質(zhì)量、出差錯率的高低等；

7.2.3 工作業(yè)績，主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等；